Journées de dialogue TYPO3 : définir un terrain d'entente pour les travaux à venir

Les 13 et 14 juillet, 52 membres de l'Association TYPO3 se sont réunis dans les locaux de TYPO3 Company à Düsseldorf, en Allemagne, à l'occasion des « TYPO3 Dialogue Days ».

Cet événement de deux jours a réuni des particuliers, des contributeurs, des représentants d’agences et des instances élues afin de discuter de la manière dont TYPO3 peut rester indépendant, compétitif, durable et ancré dans sa communauté open source.

Dès le départ, les « Dialogue Days » n’étaient pas un organe décisionnel et n’avaient pas pour objectif de déboucher sur une stratégie définitive ou un accord contraignant. Cet événement s’inscrivait dans un processus plus large visant à écouter, à recueillir des retours d’expérience et à aligner les réflexions existantes sur les points de vue représentés au sein de l’écosystème TYPO3.

TYPO3 est confronté à des questions qui ont une incidence sur l'avenir de l'ensemble du projet : comment répartir les responsabilités, comment prendre les décisions, comment assurer un financement durable du projet et comment concilier les principes de l'open source avec la nécessité de rester compétitif sur un marché en constante évolution.

L’Association TYPO3 et la société TYPO3 travaillaient déjà sur un certain nombre de ces questions avant l’événement. L’objectif des « Dialogue Days » était de créer un espace permettant d’examiner ces considérations à la lumière des expériences, des préoccupations et des idées des membres de l’Association TYPO3.

Les « Dialogue Days » n’ont pas été la seule occasion de participer à ce processus. Les discussions et les retours d’expérience se poursuivront lors des prochains « TYPO3 Developer Days » (du 6 au 8 août à Karlsruhe, en Allemagne), par le biais d’échanges en personne, ainsi que lors de l’Assemblée générale, qui connaîtra des changements importants à partir de 2027.

L'événement a été animé par Wolfgang Fiebig et Lena Peller, qui ont eu recours à divers formats, notamment l'exploration des différents points de vue des parties prenantes, l'« Appreciative Inquiry » et un « World Café ».

La première journée a été consacrée à l’écoute, à l’expression ouverte des préoccupations et à l’examen des propositions et des enjeux présentés par l’Association TYPO3 et la société TYPO3. Les discussions ont parfois été animées, notamment autour du format de l’événement, des documents préparatoires, des propositions de gouvernance et des relations futures entre le développement communautaire et le développement commercial.

Au cours de l’enquête appréciative, les participants ont travaillé par groupes de deux, puis de quatre, et enfin de huit. Les groupes ont discuté des points qui ressortaient des conversations en tête-à-tête et ont présenté leurs conclusions à l’ensemble du groupe.

Le deuxième jour, les participants se sont répartis autour de neuf tables de « World Café ». Chaque table a débattu de quatre questions directrices, les participants passant d’une table à l’autre tandis qu’un animateur restait en place. Les groupes d’origine se sont ensuite réunis à nouveau, ont identifié les résultats les plus évidents issus de leurs conversations et les ont présentés à l’ensemble du groupe.

Les résultats ont été regroupés en cinq thèmes généraux :

• Objectif
• Existence / Pertinence
• Solidarité
• Modes de travail
• Culture

Les participants ont ensuite utilisé des points pour indiquer les éléments qu’ils jugeaient les plus importants. Le temps disponible n’ayant pas permis au groupe de mener à bien une évaluation commune de la pondération, le Conseil examinera et évaluera les résultats classés par ordre de priorité dans le cadre du suivi.

Les « Journées du dialogue » n’ont pas permis de résoudre toutes les questions, ce qui n’était d’ailleurs pas leur objectif. Elles ont toutefois mis en évidence un certain nombre de priorités communes, de divergences et de questions en suspens.

À travers les différents formats, plusieurs thèmes sont revenus de manière récurrente :

• Le projet a besoin d’une base économique durable.
• La pertinence des produits et la participation de la communauté doivent être envisagées conjointement.
• Les responsabilités et les structures décisionnelles doivent être clarifiées.
• La transparence, la confiance et les interactions respectueuses sont essentielles à une collaboration efficace.

Les participants ont souligné à plusieurs reprises le rôle de TYPO3 dans le soutien à la souveraineté numérique et son importance pour les agences, les entreprises, les petites et moyennes entreprises, les organismes du secteur public et l’écosystème open source au sens large.

Les discussions ont également mis en évidence un lien étroit entre participation et responsabilité. Les membres souhaitent disposer d’opportunités concrètes de contribuer, mais la participation exige également un sentiment d’appropriation et une volonté de partager la charge de travail que cela implique (voir la section ci-dessous).

Dans le même temps, plusieurs questions restent en suspens :

• Comment les responsabilités doivent-elles être réparties entre l’Association, la société, les équipes et les contributeurs ?
• Comment structurer la participation sans ralentir la prise des décisions nécessaires ?
• Comment TYPO3 doit-il concilier les exigences commerciales et le développement open source ?
• Comment améliorer la transparence et la coordination au sein de l'écosystème ?

L'un des principaux sujets de discussion a porté sur la manière dont TYPO3 peut concilier une participation constructive avec des responsabilités clairement définies et une capacité d'action.

Les participants ont débattu d’une nouvelle proposition de gouvernance qui introduit les « unités » comme modèle structurel visant à réorganiser la structure actuelle des équipes (voir la présentation). Cette proposition vise à relever les défis de coordination existants et à définir des responsabilités plus claires sans pour autant restreindre les possibilités de participation.

La discussion a notamment porté sur :

• La répartition des responsabilités entre les instances élues, les équipes/unités et les contributeurs.
• La relation entre participation et obligation de rendre des comptes.
• La capacité des instances responsables à prendre et à mettre en œuvre des décisions.
• Le rôle de l’Assemblée générale dans l’approbation des changements structurels officiels.
• La nécessité d’une plus grande transparence tout au long du processus.

Les discussions ont également clairement montré que le Conseil d’administration de l’Association TYPO3 ne peut assumer à lui seul toutes les tâches qui en découlent. Un modèle de gouvernance efficace dépendra donc non seulement des structures formelles, mais aussi de l’appropriation par les membres et les équipes des domaines de travail définis.

Le conseil d’administration a reconnu que les documents pertinents n’avaient pas été communiqués avant les « Dialogue Days ». Cela a été identifié comme un enseignement important pour la suite du processus de gouvernance.

La proposition de gouvernance reste un projet de travail. Toute modification des statuts ou des structures formelles de l’Association nécessitera le respect de la procédure statutaire appropriée et l’approbation de l’Assemblée générale.

Les futurs modèles de financement et de commercialisation des produits ont constitué un autre volet important de la discussion. Daniel Fau a présenté les projets de TYPO3 Company concernant la responsabilité des fabricants au titre de la loi sur la cyber-résilience (CRA) ainsi que son offre commerciale, « TYPO3 Suite ». Le contexte présenté portait notamment sur la viabilité financière, les exigences de conformité croissantes et la compétitivité de TYPO3 dans les projets des agences, des entreprises et du secteur public. Les diapositives de la session sont disponibles en téléchargement à côté de cet article.

La responsabilité du fabricant au titre de la CRA vise à identifier clairement une entité commerciale responsable pour TYPO3 LTS. Cela apporterait davantage de certitude aux agences et à leurs clients lorsque les procédures d’appel d’offres exigent une responsabilité définie du fabricant, la conformité et le marquage CE.

La suite TYPO3 a pour objectif d’offrir un modèle supplémentaire de mise à disposition et de financement pour les fonctionnalités essentielles au marché et aux projets. Les cycles LTS fixes de TYPO3 sont essentiels à la stabilité et à la fiabilité du produit, mais ils peuvent également compliquer une réponse rapide lorsque des fonctionnalités spécifiques sont requises pour des projets en cours. La Suite vise à créer une voie rapide parallèlement à ces cycles de publication : certaines fonctionnalités peuvent être développées, financées et testées en conditions réelles plus tôt, tout en étant préparées dès le départ en vue d’une intégration ultérieure dans le noyau TYPO3. Toute intégration de ce type resterait soumise à l’examen et à l’approbation de l’équipe TYPO3 Core ou de l’unité fonctionnelle concernée. Parmi les fonctionnalités développées figurera la responsabilité du fabricant CRA mentionnée ci-dessus.

Cette offre est conçue pour répondre à un besoin spécifique du secteur des agences : la stabilité à long terme du CMS TYPO3, associée à une plus grande agilité, à une conformité fiable et à un accès plus précoce aux fonctionnalités répondant aux exigences concrètes des clients.

Les participants ont fait part de leurs préoccupations concernant l'équilibre entre le développement commercial et le projet TYPO3 dans son ensemble, notamment :

• L'influence de TYPO3 Company sur les priorités en matière de fonctionnalités.
• Le rôle futur des contributions des agences et de la communauté.
• La gouvernance du produit, son accès et sa tarification.
• La relation entre les fonctionnalités de la Suite et les versions publiques de TYPO3.

Pour répondre à ces préoccupations, Daniel Fau a précisé que la TYPO3 Suite est conçue comme un canal commercial supplémentaire et non comme un substitut au CMS TYPO3 ou à son modèle de contribution existant. L’ambition sous-jacente a été résumée ainsi : « faciliter les relations commerciales avec TYPO3 plutôt que de s’en passer ».

La suite TYPO3 n'est pas encore disponible en tant que produit. Le concept, le modèle de responsabilité et la structure commerciale initiale devraient être prêts à faire l'objet d'une communication officielle en septembre 2026. La responsabilité des décisions relatives aux produits commerciaux incombe toujours à la société TYPO3.

Les contributions et les résultats de ces deux journées vont désormais être consignés et examinés par le conseil d'administration de l'Association TYPO3 et les autres instances compétentes.

Les prochaines étapes consistent à :

• Examiner les résultats du World Café et leur pondération.
• Publier une version préliminaire publique de la proposition de gouvernance lors des TYPO3 Developer Days.
• Fixer une date et préparer les thèmes d’une Assemblée générale extraordinaire portant sur les modifications des statuts liées à la gouvernance et sur la procédure de pétition.

Le Conseil d’administration examinera également comment les tâches qui en découlent peuvent être réparties entre les équipes et les participants plutôt que de rester du ressort exclusif des organes élus.

Les membres et la communauté au sens large auront d’autres occasions de contribuer, notamment lors des TYPO3 Developer Days, lors d’échanges individuels avec les instances responsables, lors de la discussion publique du projet de travail, ainsi que dans le cadre des procédures pertinentes de l’Assemblée générale.

Les « Dialogue Days » ont mis en évidence à la fois l’intensité des préoccupations concernant l’avenir de TYPO3 et la volonté des participants de s’y confronter.

Ces deux journées ont également montré qu’une collaboration constructive ne se limite pas à la simple création d’occasions d’échanger. Elle repose sur la transparence, la préparation, le respect mutuel, la volonté d’écouter et une disposition commune à assumer la responsabilité du travail à venir.

Comme l’a fait remarquer un participant à la fin de l’événement :

« Ce n’est peut-être que dans quelques mois que nous saurons comment évaluer les résultats. »

Le travail se poursuit désormais au sein des instances compétentes, des équipes et dans le cadre des futurs formats de dialogue.